峰峰集团新闻传媒通信中心全面提升工作质效

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今年以来,峰峰集团新闻传媒通信中心统筹谋划全盘工作,从创新创效、强化管理、对标提升等工作入手,全力以赴提升工作质效,推动企业高质量发展。

加大力度积极创收。该中心深化与集团外单位沟通联系,积极对外创效,实现增收。经过智谷公司不懈努力,多次沟通,郭二庄中央泵房自动化系统、地面区域治理视频监控系统项目已经达成初步意向,正在走集中采购内部市场流程。张矿集团会议室系统项目目前已经发布邀请公告,等待内部议价完成后实施,两个项目金额近180万元。加大与邯郸广电公司合作力度,192号段集团网在集团公司内部全面推广。到集团公司机关、各厂矿单位进行再推广,进社区、到收费室进行广泛宣传,充分利用微信群等积极发展职工家属入网,在网用户超1200户。

精准定位加快推进。该中心多次审核方案,并与冀中能源会审人员进行多次沟通后,完成预审工作,进入正式审核阶段,有序推进集团公司智能报表平台建设。加快推进煤矿双重预防系统建设,与安全监督管理部对现有系统进行了深入调研分析,比对国家局《接入细则》查漏补缺,编制完成升级改造方案及技术要求的初稿,进入上审阶段,加快推进招标工作。建设完成辛安矿职工意见码上提平台,在测试阶段与辛安矿进行了多次沟通,并根据所提出的意见进行了系统完善,加快了验收工作的推进。

开发拓展文化产品。该中心对新春文化礼包内容进行了审定,联系沟通各矿厂需求,最终确定春节礼包内容和数量,开始与商家联系订货事宜。积极主动与基层矿井对接,完成了20部煤矿职工规范操作的脚本创作和现场拍摄,完成了云驾岭电视片制作业务,实现了对外创收。商务媒体稳步推进有提升。峰煤故事抖音号11月份已发表视频15期,其中有3期点击率超过10万,抖音粉丝增加1200多人,粉丝总数超6000,超出计划目标,粉丝关注度和粉丝互动等均有大幅提升。

深入对标提升实力。该中心加强对标管理,督促各板块自主开展对标工作,按照“走出去、请进来、学到手、再出发”的思路,到大华公司、开滦集团、河北工程大学等进行对标交流。到大华公司进行交流,就开展产品研发代理、打造智谷核心产品进行深入互动;深入开滦集团信控中心、中滦科技公司等进行了实地调研,查找与智谷公司的对比差距,初步建立了会话平台,为未来智谷公司与中滦科技共同发展奠定基础;到河北工程大学机械与装备工程学院参观交流,双方就校企联合开发、产学研合作进行了深入交流,一致同意建立双边合作机制,在煤矿智能化方面依托双方的优势进行深度合作、开发系统产品。

加强管控提质增效。该中心在智谷公司试行项目化管理机制,将关键指标与关键人员相挂钩,制定奖励方案,将奖励按照权重进行分配,落实到关键人员身上,激发了岗位人员攻关创效的热情。严格执行成本管控,加强成本和费用管控工作分析。加强材料管理,严格考核材料、运输费等费用支出情况,对现有材料、自查进行盘查梳理,减少非生产性支出。降低经营成本,智谷公司建立优质供应商管理台账,将合作良好的供应商作为首选,并通过积极的商务谈判降低项目采购成本。(李昆)

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