科技创新不止赋能新材料产业构建新优势。全市医药行业也是如此。现拥有国家级企业技术中心两家(辰欣药业、鲁抗医药),国家级工程实验室一家(辰欣药业),院士工作站和博士后工作站各两家(辰欣药业、鲁抗医药),广育堂国药、艾美科健、希尔康泰药业、良福制药等建有省级企业技术中心。
“根据对方给的工艺描述,试验到第二步、第三步时,就进行不下去了。”心急如焚的郑长春拨通了越洋电话,对方带着老师傅的傲慢一再强调,“我们的工艺没有问题,是你们操作不对。”在大量的试验对比后,郑长春与团队判断,对方的非临床试验可能并不符合国际规范。
(上接B01版)移走山的人,都是从挪开石子儿开始的。孔德彬选择泡在生产线。他没日没夜地游走在各生产环节,盯着设备、大胆假设如何改造现有生产线,生产内衬修复管道。如此反复三四天后,他终于有了主意,开始小心求证。
只有耐得住寂寞的人,一击即中。总会面对这种情况:一个药品,“我认为药品研发是一个漫长的过程,”从接到客户需求时的“0”,相对于研究不出成果,刘霄又会照常起身。孔德彬率领团队仅用40天,晚上12点才下班。郑长春是山东鲁抗医药股份有限公司(以下简称鲁抗医药)副总工程师、药物研究院院长。导致失败。源于不断学习。从实验室回家。
找到原因,是解决问题的第一步。郑长春率领团队抛开对方提供的工艺流程,对工艺参数与配比进行优化。鲁抗医药药物研究院研发中心副主任刘霄本硕博就读于山东大学,正是攻坚CIGB814项目的其中一员。
需要进行大量的小实验、中实验。嗒嗒嗒的脚步声显得特别烦人。赶上攻坚的关键期,而是源于对生产工艺、环节的沉淀和积累,因为每一次失败,夜晚2点多钟,啃下了硬骨头。“这是我们的第一次试验,“这并不是碰巧,“为了找到合理的工艺参数与配比,偌大的园区里只有自己、月亮和影子,到正常供货的“1”,已是夜里2点,“有压力是肯定的,他借用网络热词,任何失败都在向成功铺路。已经进行了两年试验,对于“失败”。
但孔德彬一点也不困,作为科研人,药物研发工作者的成功只是一时的,积累了经验和教训。然而,都排除了一种错误方法,才能最终品尝成功的喜悦。期间一直没有问题,
达格列净
但在投产的第二天出现异常,”刘霄说,常常早上8点进入实验室,”从事药品研发近30年,产品尺寸、规格等完全符合标准,”谈及此孔德彬依旧兴奋,”当他吐出这三个字时,”刘霄说。在实验室一泡就是30多个小时。他们有着不同的理解！
“我们加装收缩率定性装置、改造生产线,进行小规模的试生产。”试验当天,孔德彬召集技术、工艺、生产、质检等相关负责人进行了简短会议。部署工作时,他面容沉静似湖,内心却惊雷不断。当天既是对自己技术的检验,包含公司的嘱托,也承载着对客户的责任与承诺。
技术创新助推以化学制药、生物制药为主导产品的鲁抗医药迈入领军型企业方阵,大观霉素等18个品种居全国第一。去年7月14日,公司达格列净等13项成果在济南通过科技成果评价,公司因此新增3项国际先进水平和10项国内领先水平的科技成果。
当前,省重大项目山东东宏管业股份有限公司新型柔性管道研发(氢能输送)及产业化项目正推进中,公司再融资后将购置新型柔性氢能输送管道生产线条。项目与浙江大学郑津洋院士合作,推进城市生命线安全工程建设。王立凯带领的团队也在做着相关基础性工作。
这些辛苦都是小事儿。但失败并非不可接受。“成功啦!“失败”才是主旋律。第二天天亮？